SAP Business One et Beas : la transformation digitale de Texabri

Publié le 09/01/2026 • Agnès Cotignac

Un ERP pour fiabiliser les données, structurer les flux et mieux exploiter l’information Un CRM plus fiable et structurant Beas Manufacturing : un socle industriel adapté aux exigences du sur-mesure Une intégration progressive et réussie grâce à ERT Integration Une transformation numérique globale Perspectives : poursuivre la modernisation avec ERT Integration Conseils de Texabri pour les entreprises qui envisagent un projet ERP Vous souhaitez moderniser votre production ou découvrir SAP Business One et Beas ?

Portrait du client Texabri partageant son témoignage sur un projet industriel de structures métalliques.

Texabri structure sa production et renforce la maîtrise de ses données avec SAP Business One, Beas Manufacturing et ERT Integration

Créée en 1990 et implantée près de Lyon, Texabri ➚ conçoit, fabrique et installe des structures métalliques en acier équipées de membranes textiles étanches. L’entreprise couvre un large éventail d’applications : préaux d’écoles, abris pour collectivités, zones de stockage, espaces de vente automobiles, stations de lavage, aires sportives ou encore halles de marché. Historiquement positionnée sur le secteur automobile, Texabri a su diversifier ses gammes et propose aujourd’hui une dizaine de modèles, contre un seul il y a quelques années, tout en intervenant sur la France entière et une partie de l’Europe.

Cette croissance et cette diversification ont créé de nouveaux besoins en structuration, traçabilité et fiabilité des données. Pour accompagner cette évolution, Texabri a choisi SAP Business One, complété du module Beas Manufacturing ➚ de Boyum, avec l’accompagnement d’ERT Integration, intégrateur spécialisé en solutions SAP pour l’industrie.

Un ERP pour fiabiliser les données, structurer les flux et mieux exploiter l’information

Avant le projet, Texabri utilisait un ERP vieillissant et mal paramétré, qui permettait de nombreux contournements. Les équipes peinaient à extraire des données fiables, à analyser la rentabilité des affaires et à piloter les flux de production ainsi que les achats. "Notre ancien système ne permettait pas de maîtriser nos flux ni d’exploiter correctement nos données. La rentabilité par affaire était très difficile à établir et la communication avec nos outils bureautiques était impossible", explique Thomas Perrin ➚, Président de Texabri.

Avec SAP Business One, l’entreprise a pu unifier ses opérations dans un système unique : ventes, achats, stocks, projets, finances, CRM. La fiabilisation du processus est tangible et l'accès à l'information nettement amélioré. "L’ERP apporte une fiabilisation globale. Les données sont mieux archivées, mieux structurées et facilement consultables. Le verrouillage des étapes critiques renforce la cohérence de nos flux", poursuit Thomas Perrin.

L’un des bénéfices majeurs se situe sur la fonction comptable, identifiée comme particulièrement fiable : automatisation des écritures, gestion rigoureuse des acomptes, traitement simplifié de la TVA, fiabilité des relances et des paiements.

Texabri souligne également un autre avantage déterminant : l’intégration fluide entre SAP et les outils bureautiques, qui permet d’exploiter dynamiquement les données dans Excel. "Nous avons une série d’outils Excel qui s’actualisent automatiquement depuis SAP pour le suivi des non-conformités, de la qualité, des données comptables et de nos contacts. C’est un véritable atout au quotidien", précise Thomas Perrin.

"SAP permet enfin de centraliser toutes nos informations. Pour une entreprise comme la nôtre, c’est essentiel. Cela sécurise les flux et facilite vraiment la collaboration entre les équipes."

Xavier Perottino

Chef de projet ERP • Texabri

Un CRM plus fiable et structurant

Texabri a constaté une amélioration significative de la fiabilité du pipeline commercial et du suivi des opportunités grâce à SAP Business One. "L’ergonomie est encore perfectible, mais la fiabilité est réelle. Nous ne perdons plus d’opportunités et les étapes du cycle commercial sont systématiquement respectées. SAP a permis de mieux encadrer notre processus de vente", note Thomas Perrin.

Xavier souligne également l’apport organisationnel : "Le CRM apporte une cohérence nouvelle. Toutes les informations commerciales sont centralisées et structurées, ce qui facilite la transmission des dossiers au bureau d’études et à la production. Le système crée un cadre plus clair pour le travail des équipes."

Beas Manufacturing : un socle industriel adapté aux exigences du sur-mesure

Les produits Texabri, souvent conçus sur mesure, nécessitent une gestion industrielle avancée. Les nomenclatures, gammes, articles paramétrés depuis un logiciel de dessin externe et flux de production exigent un outillage robuste et configurable.

"Nos structures intègrent de nombreuses pièces spécifiques et des contraintes techniques fortes. Beas Manufacturing nous permet d’aller plus loin, notamment sur la gestion des nomenclatures et l’organisation concrète des processus de production", souligne Xavier Perottino, chef de projet ERP.

Beas apporte une structuration plus fine :

gestion avancée des nomenclatures et gammes
ordres de fabrication mieux organisés
pilotage du flux atelier
base de travail solide pour consolider le prix de revient

Lorsque les données sont correctement paramétrées, les gains sont immédiats. "Sur les produits bien configurés, nous avons gagné en sécurité des données et en rapidité de traitement. Le système nous permet de travailler avec davantage de fluidité", ajoute Xavier Perottino.

Structures métalliques en acier fabriquées par Texabri dans un environnement de production industrielle.

L’intégration du logiciel de dessin a représenté un défi majeur, nécessitant la transformation automatique des données techniques en éléments structurés pour SAP et Beas. ERT a accompagné Texabri dans cette étape au cœur du processus.

"Convertir un dessin en données exploitables par SAP est complexe. ERT nous a aidés à structurer ce processus et à fiabiliser la chaîne d’information", explique Xavier Perottino.

Une intégration progressive et réussie grâce à ERT Integration

L’accompagnement d’ERT Integration a joué un rôle déterminant dans la réussite du projet.

"La relation de confiance a été immédiate. ERT a su être réactif, pédagogue et cohérent dans le pilotage du projet. Chaque spécialiste finance, production et gestion de projet a apporté son expertise au bon moment."

Thomas Perrin

Président • Texabri

Au-delà de la mise en place de l’ERP, Texabri a dû mener un chantier de transformation plus profond, avec notamment le remplacement du logiciel de dessin historique, utilisé depuis plus de vingt ans. Cette transition simultanée a constitué un changement important pour les équipes.

Xavier Perottino précise : "Le changement de logiciel de dessin en même temps que l’ERP a été un vrai défi. Il a fallu réapprendre des outils, adapter nos habitudes et revoir nos flux. L’accompagnement d’ERT a été essentiel pour absorber cette transition et faire en sorte que tout reste cohérent."

Texabri a choisi une intégration progressive des fonctions dans l’ERP : d'abord la comptabilité, puis la production, et enfin le commerce. Ce rythme maîtrisé a facilité l’adoption interne et a permis aux équipes de se familiariser progressivement avec les nouveaux outils et les nouveaux processus.

Xavier insiste également sur un point clé : "SAP Business One souffre parfois d’une image de logiciel cher et compliqué. C’est un mythe ! C’est une solution accessible pour une PME industrielle et suffisamment flexible pour accompagner nos besoins, à condition de bien préparer le projet."

Une transformation numérique globale

Avec SAP Business One et Beas, Texabri dispose désormais d’un socle numérique solide, capable d’accompagner son développement.

Les bénéfices constatés incluent :

une fiabilisation complète de la comptabilité et des données financières
une meilleure exploitation des données commerciales et techniques
une réactivité renforcée auprès des clients grâce à la centralisation de l’information
une exploitation facilitée des données via Excel
une continuité numérique entre commerce, bureau d’études et production
une organisation mieux préparée à gérer une gamme de produits plus large et plus complexe

"SAP nous a fait entrer dans un modèle numérique global, dans lequel toutes les équipes travaillent sur une base commune. Cela change vraiment notre façon de fonctionner."

Xavier Perottino

Chef de projet ERP • Texabri

Thomas Perrin ajoute : "Le véritable impact est la capacité que nous avons désormais à exploiter nos données financières, techniques et commerciales. Nous avons gagné en précision, en fiabilité et en capacité d’analyse."

Perspectives : poursuivre la modernisation avec ERT Integration

Deux projets majeurs sont déjà engagés.

La mise en place de la facturation électronique, qui sera accompagnée par ERT Integration, permettra à Texabri de franchir une nouvelle étape dans l’automatisation de ses flux administratifs et financiers.
L’adoption prochaine de la version web de SAP Business One améliorera la mobilité des équipes, notamment celles en déplacement ou sur chantier, grâce à un accès simplifié et modernisé à l’ERP.

Conseils de Texabri pour les entreprises qui envisagent un projet ERP

Texabri partage plusieurs recommandations essentielles pour réussir une transformation similaire.
"Il est indispensable de s’appuyer sur des retours d’expérience d’entreprises comparables ayant déjà mis en œuvre la solution. Cela permet de comprendre concrètement ce que l’on peut attendre et d’ajuster si besoin", conseille Thomas Perrin. "Il ne faut pas sous-estimer l’importance de l’accompagnement humain. Les équipes doivent être impliquées très tôt pour favoriser l’appropriation et limiter les résistances."
Xavier Perottino souligne l’importance de l’analyse préalable : "L’audit initial doit être extrêmement précis. Il faut documenter les flux, y compris les aspects qui semblent tellement évidents qu’on oublie de les formaliser. Ce sont souvent eux qui révèlent le plus de complexité."